Терминологически «аутсорсинг» (outsourcing) – англоязычное заимствование, применяемое в русском бизнес-языке без перевода и означающее использование фирмой-заказчиком (потребителем) на контрактной основе ресурсов (факторов, источников) сторонней организации (юридического лица или предпринимательской структуры без образования юридического лица.

В странах с рыночной экономикой этот термин прочно вошел в бизнес-язык в начале 80-х годов прошлого века. В отечественной экономической литературе и практике бизнес-сообщества аутсорсинг применяется со второй половины 90-х годов ХХ века.

В наиболее общем значении аутсорсинг – это покупка фирмой-заказчиком ряда услуг (или работ), которые традиционно выполнялись ее внутренними подразделениями, на основе долгосрочных контрактов с аутсорсинговыми компаниями.

Основные функции аутсорсинга в системе современного предпринимательства

Преимущества аутсорсинга

• Во-первых, «уход» от второстепенных видов работ посредством передачи их экспертам-аутсорсерам, сосредоточение усилий и концентрацию ресурсов на основном бизнесе с целью получения или реализации своих конкурентных преимуществ. Это освобождает менеджмент компании от универсализации их знаний, позволяет ему концентрироваться на реализации стратегических установок собственников бизнеса;
• Во-вторых, включение аутсорсера означает получение гарантированного доступа к современным технологиям и решениям более высокого уровня, которых не может быть у самой организации из-за бюджетных ограничений. Это относится не только к малому и среднему бизнесу, но и крупным корпорациям, которые также стремятся к оптимизации своей организационной структуры;
• В-третьих, сокращается время на создание и использование передовых бизнес-технологий: показатель экономического времени особенно важен в стремительно меняющейся бизнес-среде, где запаздывание с использованием высококачественных услуг и новых технологий оборачивается крупными потерями в качестве продукции, утратой доли на рынке и снижению стратегического потенциала фирмы;
• В-четвертых, это снижение операционных и инвестиционных затрат на основную, коммерческую и управленческую деятельность. Использование узкоспециализированного аутсорсера, который достаточно интенсивно использует собственные ресурсы для оказания услуг и выполнения работ, дешевле создания, содержания и руководства собственной внутренней организационной структурой;
• В — пятых, в условиях неразвитости локальных рынков труда ощущается дефицит высококвалифированных специалистов с необходимыми практическим навыками  и привлечение аутсорсинговых фирм  снимает ограничения локального рынка труда и позволяет  эффективно использовать имеющиеся ресурсы организации;
• В-шестых, потребитель услуг освобождается от решения проблем с персоналом в случае увольнения или сокращения сотрудников, перекладывая затраты и риски на аутсорсера.

Вопрос о преимуществах аутсорсинга непосредственно связан с эффективностьюаутсорсинга, которая определяется с учетом стратегических, тактических и оперативных целей компании и в наиболее общем виде рассчитывается как соотношение результата и затрат. Под результатом (эффектом) понимается достижение целей фирмы как в широком значении – во взаимосвязи со стратегическими устремлениями предпринимателей, как и в узком значении – получение текущего финансового результата. Таким образом, в широком смысле рассматривается не только экономический, но и социальный и экологический эффект.

Ведение бухгалтерского и налогового учета
Постановка бухгалтерского и налогового учета
Восстановление бухгалтерского учета
Подготовка и сдача отчетности
Консультирование по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения (подраздел)

Заявки посылать на e-mail support@konsalthmao.ru