Для эффективного управления бизнесом руководству и собственнику необходима финансовая информация, позволяющая принимать стратегические и оперативные решения. Наличие у руководства оперативной финансовой информации позволяет максимально повысить скорость реакции на любые изменения рынка и внутри компании.
Бухгалтерский учет, как правило, не отвечает требованиям оперативности.
Кроме того, отчеты, сгенерированные в бухгалтерской системе, по правилам РСБУ не отвечают на вопросы, связанные с анализом эффективности деятельности того или иного подразделения, выпуска и сбыта отдельного вида продукции и т.п.
В рамках работ по постановке Системы Управленческого учета и Бюджетирования компании, специалисты Консалтингового центра помогут решить следующие задачи:
- Формирование полнофункционального контура управления, направленного на повышение эффективности управленческих решений и контроля их выполнения;
- Оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;
- Укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам Компании в целом;
- Минимизация затрат;
- Повышение рентабельности по видам продукции, работ, услуг;
- Увязка аналитики и правил учета с аналитикой и правилами планирования;
- Создание базы для обоснованной Системы мотивации персонала путем ее привязки к Системе финансовых показателей.
Постановка системы Управленческого учета и Бюджетирования
«Построение системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI)»